Laboré varios años como periodista con Iary Gómez cuando fue gerente y dueña del Grupo Extra donde cultivé un cariño que se mantiene, a pesar de la distancia; por designios de la vida me vuelvo a encontrar con la jefa, (así le llamábamos en la redacción), pero ahora disputando por dirigir nuestro colegio profesional. Bienvenida Jefa, pero con todo el respeto está desinformada porque nuestro Colegio Profesional no ha tenido 2.800 colegiados en el último quinquenio del 2019-2024. 

 

No se quien le dio la información, o de donde la tomó, pero los datos oficiales del Sistema Contable del Colegio SIBU revelan que este 2024 es el año cuando más profesionales se incorporaron gracias a las acciones relacionados con la búsqueda de la permanencia de los colegiados y mejorando la experiencia de los nuevos incorporados para que desde cualquier lugar, con tan solo un click, haga sus trámites. 

 

Lo anterior no significa que nos “dormiremos en los laureles” nuestra meta es y deberá ser cubrir la población total de comunicadores que asciende a 5.005 es así como nuestro gremio será fuerte y defienda sin intromisiones políticas el ejercicio de la comunicación de manera profesional y ética. 

Desde 1995 cuando se eliminó la colegiatura obligatoria la base de agremiados fluctúa entre activos, inactivos y retirados y por ello desde el 4 octubre y hasta el 6 de diciembre arrancó una campaña denominada Reincorporá y Ganá que consiste en que los colegiados activos busquen a otros retirados y los inviten a reincorporarse. 

 

Hemos ajustados los procesos administrativos generando manuales para que la experiencia del colegiado al realizar cualquier trámite sea de primera calidad. 

 

A la mejora continua en los procesos administrativos se suma la acción sin miedo que realizamos pronunciándonos en defensa de la libertad de expresión y de prensa en el siguiente enlace puede leer nuestros 22 pronunciamientos.

 

Nuestra consigna ha sido y será que proteger la prensa es proteger la democracia y hemos sido consecuentes. 

Por lo anterior su tesis de que hay una ausencia al seguimiento de mantener a los 2.800 colegiados se cae primero porque parte de un dato que no es preciso. 

 

Lo anterior se podría explicar por su poca conexión con la institución porque con cariño Jefa, en mis 31 años de colegiada, no la he visto en una asamblea donde se toman las decisiones del futuro del gremio. 

 

Celebro su interés, y el de otros estimados colegas de dirigir nuestro colegio, pero no comparto que a través de la desinformación se pretenda ganar la aprobación de nuestros colegiados quienes estoy segura pondrán en la balanza entre la información precisa y la que no es, como por ejemplo decir que no hay capacitación porque el presupuesto contempla sólo ₡399.641; lo que desconoce es que cuidando las finanzas del Colegio logramos, el año pasado, 40 cursos desde Inteligencia Artificial hasta una edición de videos en teléfonos inteligentes, los cuales se impartieron por patrocinios y sin costo en el presupuesto de capacitación. 

 

Otra aclaración con cariño Jefa es que las inversiones realizadas en Cooperativas no obedece a una ocurrencia de determinada junta sino que en el año 2019 producto de las utilidades generadas se acumularon ₡100 millones que se mantuvieron en inversiones a la vista y luego de un análisis contable financiero de posibles opciones para mayor rentabilidad surgió la recomendación del equipo asesor del Colegio de invertir en el sistema cooperativo. 

Lo anterior consta en el Acta 23-22 donde se indica el Acuerdo 05-23-22 como ve las inversiones en el sistema cooperativo era una práctica aprobada y consensuada no una ocurrencia como lo pretende indicar. 

 

Por supuesto que la lección de Coopeservidores no es nada halagüeña para los 5.500 inversionistas y ahorrantes que vimos afectados nuestro patrimonio. Nuestro Colegio es víctima de un sistema financiero de supervisión débil, pero dimos la cara y hemos informado a los colegiados del proceso de recuperación. Somos claros que no se puede hablar de malos manejos porque si los hubo nos ponemos a las órdenes de los colegiados para que presenten las denuncias respectivas antes los entes competentes. 

 

Por ahora, estoy a sus órdenes, y el de los colegiados, para contarles que deseamos seguir avanzando en la mejora continua de los procesos administrativos para que la experiencia de satisfacción del agremiado sea la mejor, buscaremos elevar el nivel de capacitación y pondremos a disposición del agremiado la Estrategia de Rentabilidad del Centro de Recreo elaborado por la firma Ernest & Young donde concluye que el modelo operativo después de 40 años debe innovarse y por eso informaremos de las opciones y el llamado “Es el momento de actuar. Nuestra Finca. Nuestro Espacio”.